为做好2016年度学科团队绩效考核工作，有效地评价团队建设情况，更好地服务于学科建设的需要，结合学校“双一流”建设的新形势和新要求，根据《东北农业大学学科团队建设与管理办法》关于考核方面的相关规定，现开展2016年度学科团队考核工作，具体通知如下：

一、考核对象及内容

考核对象为学校立项建设的全部93个学科团队。

考核内容分为团队建设管理、经费管理与使用、团队建设成效三部分。其具体指标详见附件。团队建设管理由学院会同一级学科带头人组织各二级学科制定相关程序和考核办法，对团队管理水平进行评价；经费管理与使用由研究生院根据经费使用情况进行分析、统计，并作出评价；团队建设成效由学校组织专家进行评价。

二、评价方法

1．评分方法及比例。上述三项考核内容，每项满分均为100分，分别占最终得分的5%、5%和90%。另外，本次考核拟设“标志性成果”加分项（视情况确定，最高加至该项一级指标满分），对团队中取得非常显著的、标志性非常高的成果给予适当加分奖励。

2．年度考核等次分为“优秀、合格、不合格”三个等次。

三、考核结果与应用

第一轮学科团队建设周期已接近尾声，2017年学校将在结合国家及省里“双一流”建设的形势与要求，围绕我省相关规划及支撑产业，重新立项、支持建设一批新的学科团队。同时，在立项上严格把关，在数量上适当精简，对重点团队、重点个人给与重点支持，促进形成“一流团队”。本次及上一年度团队考核结果将作为下一期立项建设、经费投入等方面的重要参考依据。

考核不合格的团队学校将取消其资金支持计划，通过团队调整或深入培育等方式加强建设，待条件成熟后再行立项支持。

四、相关要求

1．考核数据统计节点时间为2016.01.01~2016.12.31。本次所有成果数据只填报时间节点内的新增数量；同一项成果只能体现一次，特别是兼职人员的同一成果只能在一个团队中体现，如果涉及非常重大成果确为多个团队合作结果，则要标注出该成果在不同团队中所占比例，比例值相加不能超过100%；非我校所属成果不能计算在内。

2．各团队所在学院及一级学科负责组织落实本次考核工作，特别是对填报数据的真实、可靠性严格把关，学校将对存疑数据进行抽查。对存在学术不端行为及填报数据不实的团队，学校不会将其列入下一期建设范围。

3．团队考核结果（团队建设管理部分）需经学院教授委员会审议通过。学校将组织专家组对本次考核进行评审。

五、注意事项

请各学院参照通知附件认真组织填写，2017年3月17日下班前将一份纸质版材料签字盖章送至主楼828室，电子版传至211@neau.edu.cn。

联系人及联系方式：李天竹 55191964